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会畅通讯之所以推出“咨询”服务，实际上是源自多年来服务于大型企业所积累的实战经验，以及从中总结的一套完整的咨询管理方案模型，为这一理念的落地奠定基础。具体的说，会畅通讯的咨询模型呈现一种金字塔结构，包含业务战略、业务模式、组织结构、绩效管理、业务流程、IT支持以及变革管理七个方面，分别从不同方向为多方通信项目的实施提出了问题和建议。会畅通讯提出以咨询贴近用户，用服务渗透业务，通过业务诊断、架构分析、流程整合，应用评估等持续改进的闭环咨询服务对企业的方方面面进行分析和挖掘，为客户创造价值，带给客户投资回报。
论多方通信3.0的商业价值
节省成本与提高效率，是多方通信的根本商业价值。那么，多方通信3.0的价值是什么？有这样一则案例。
2012年4月，一场“《新英格兰医学杂志》200周年中国行-暨论文国际投稿案例分析研讨会”在北京召开，某家跨国制药企业通过会畅通讯的通信服务平台对会议进行了网上直播。整个直播互动过程覆盖了这家外资制药企业全国12个大区的视频会议室及4个地区的网络端 ，约有来自全国16个省份的480名医生以现场或视频会议的形式参加了为期1天的研讨活动。这是该公司首次使用远程网络直播形式召开学术型的研讨会，根据内部统计，若沿用传统方式，全国16个城市的400多名专家前来北京参会的差旅成本大约为368万，而通过会畅通讯提供的服务，实际产生的费用仅人民币31万8000元，节省会议经费达336万。
很明显，开支数字的直线下降是多方通信价值的最直观体现。与此同时，参会人员也不需要飞来跑去，节省了大量差旅时间成本，多达480方的协同会议在一天内搞定，极大地凸显出本次研讨会的沟通效率。
UC3843满占空比输出不可调 控制回路和主回路分开焊接的，控制回路器件参数和图上一样，7管脚和电压采样接起来了（想模拟一个反馈电压）。上电后，调节滑动变阻器pwm输出不变，测电压8脚+5.00v，反馈电压+2.5v左
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