台达电创办人兼荣誉董事长郑崇华表示，分享台达电在产品的生产如何赢得客户信赖，以及在大陆布局的“海浪”哲学;谈到两岸竞争消长，他提醒台湾不容小看大陆后来居上的实力。
郑崇华在去年6月退休后，将董事长一职交棒给专业经理人海英俊，“传贤不传子”蔚为业界佳话。但郑崇华不讳言当时交棒时也面临内心矛盾与挣扎，而交棒迄今这8个来月，他相当欣慰。因为他们做得比他好，而且大家更团结，更有士气，这点让他很有成就感。
郑崇华1948年只身随三舅逃来台就学，1971年创立台达电，从当年白手起家员工不到15人，到现今台达电不仅是全球最大的商用电源供应器厂商，更是拥有全球员工8万人的跨国企业，郑崇华节能、爱地球的经营理念，以及他朴实的本性，早已是许多年轻人心目中的典范企业家。
这几年台达电将触角伸往光电领域，今年3月台达电将推出有别于传统旧式电子白板的“台达交互式电子白板”，这种投影机的技术与应用创新，更赢得外资赞誉，台达电正在缔造一个光电产业的新帝国。
对大陆布局，郑崇华很早就知道要另辟蓝海策略。郑崇华说，当时很多人到四川去投资，对岸也努力招商，但他看到的却是大家一窝蜂到四川投资，引发缺工等问题。
他有一套“海浪”理论说法。他说，企业的投资布局，就要避免像海浪一样，一开始冲太快，以致于到岸边的时候会煞不住，冲过头，停不下来。因此，一开始起步可以快，但当中要走慢，如此快到目的时就不会停不下来，也就不会冲过快，遭遇产能过剩。
谈生产管理，郑崇华也有一套自己的管理哲学。他说，可能是早年在亚航养成的品管习惯。他对品管要求相当严格，因为一个产品细节没做好，可能摔飞机，后果严重。他对品管要求严格，员工难免有抱怨，但他循循善诱，让员工发自内心认知不遵守生产流程所导致的严重后果。
PADS中电容布局各位大神，像图片中情形，请问如何快速布局电容？
PS：1.满足制程要求；
2.方便走线（什么样的叫方便走线，因为还没有开始走，那从哪里判断方便走线）。
如何优化MAX16974-MAX16976的电路 4月08日 第三届·无线通信技术研讨会 立即报名 12月04日 2015•第二届中国IoT大会 精彩回顾 10月30日ETF•智能硬件开发技术培训会 精彩回顾 10月23日ETF•第三届 消费 中国电阻行业构成和布局分析14在人民币升值和全球经济危机的背景下，电阻器厂家要面对生产成本上升与产品价格下降的双重压力，近年来的激烈竞争也压缩了厂家的盈利空间。当世界经济环境动荡不安，市场需求预 LED灯珠与RGB灯各显优势
深圳两岸LED灯珠白光LED、RGB灯现在都趋向多元化，RGB的混色相比白光LED灯珠可以随心所欲。从另一方面上来说，如果用在照明方面LED白光相比RGB LED灯会更有优势，因为用在照明方面主要还得看白光的光通量，寿命及纯色方面，目前来讲RGB LED灯主要还是用在装饰灯方面RGB灯是以三原色共同交集成像，此外，也有蓝光LED配合黄色荧光粉，以及紫
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